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唐学斌:物业平台未来量级可能是千亿、万亿级别的

发布时间:2020-06-21 | 浏览量:7

中國物業新聞網訊:

  觀點地產網 2017年6月30日,彩生活服務集團在位於上海松江區的時代廣場舉行瞭彩生活智慧社區生態圈的啟幕儀式。

  據瞭解,此次活動是彩生活智慧社區生態圈首次進駐上海,也是彩生活智慧社區生態圈自2016年2月落地深圳彩悅大廈、2017年深圳坂田項目之後的第三個生態圈項目揭幕。

  與此同時,彩生活一改往年在香港舉辦上市周年會的慣例,將這個“上市3周年、成立15周年”的一年三大隆重活動之一的慶典搬到瞭上海,足見其對於上海市場的重視性。

  而究其背後的原因,依舊是面臨二次轉型的彩生活的發展戰略所致。在此次活動發佈會上,彩生活服務集團總裁唐學斌再次提出,未來彩生活將會由物業+互聯網公司轉化成為互聯網+物業公司,即成為能夠為社區提供物業服務的互聯網平臺公司。

  彩生活社區智慧生態圈,則是由彩生活作為平臺的主導方集合一系列的具體社區內容服務商而形成的一個生態圈。唐學斌介紹,為進一步精準女優電影 在社區線上、線下需求的匹配,優化服務,未來將形成以深圳、北京、上海、廣州、成都、西安等城市為中心覆蓋全國,構建具有區域特色的彩生活社區生態圈聯動模式。

  事實上,早於去年11月份的電話會議中,唐學斌就已經表示,接下來公司將會逐漸地去物業化;於2017年3月20日在香港召開的2016年度業績會上也提出,到2020年彩生活服務管理面積將增加至25億平方米,用戶量達到1億元人。

  在此次上海生態圈活動媒體采訪環節中,唐學斌對於公司轉型的緣由作出瞭回應。他表示,彩生活的羞花影院 初衷不是要做物業公司,而是要做平臺公司,2016年更加明確瞭這個方面,“企業的互聯網基因決定瞭我們走這條路”。

  此外,在擁有瞭海量活躍用戶之後,公司的平臺價值逐漸顯現出來,同時這個平臺為彩生活帶來相對豐厚的收益。在唐學斌看來,最為重要的是,目前國內物業企業對於平臺的需求很旺盛,做平臺企業未來的量級可能是千億、萬億的,但是物業公司隻可能是百億級或者幾百億及的企業。

  與此同時,他指出,中國目前有十萬傢物業企業,任何一傢企業想把這十萬傢的物業企業都並購是不可能的,為這十萬傢企業提供平臺相比把這十萬傢企業變成彩生活的企業,前者來得更容易些。

  在采訪中,唐學斌的回答中多次提及互聯網企業,可以看到的是,其對於彩生活未來發展的思考的邏輯儼然已經是基於一個互聯網公司。他表示,未來對於公司規模的衡量標準,不再是在管面積的多少,而是平臺服務的用戶人數;2020年目標的提出是對於公司能夠形成互聯網企業效應的最低密度要求。

  唐學斌透露,截止2016年12月31日,彩生活旗下社區服務平臺——彩之雲的註冊用戶數增加至400萬左右,活躍用戶近200萬,而到2017年底,這一數字將會成倍地增長,達到800萬戶。

  “所以今年我們主要的工作就是通過剛性需求驅動將我們的社區業主轉化成為線上的用戶,此外,通過和一些產品企業簽約,把包括教育、電商等其他與生活相關的服務引入到平臺上,豐富我們生態圈的服務內容,吸引更多的業主,使得社區活躍起來。”

  不過,唐學斌也認為,即便作為互聯網公司,其價值還是在於規模的不斷擴大。為快速擴大企業規模,彩生活於2016年率先在業內招募合夥人,由以往的並購模式,改成&ldqu亞洲做性視頻在線觀看o;小股操盤”的方式。

  據介紹,這種方式對於物業企業是很有吸引力,彩生活在“小股操盤”項目中占比一般為5%-20%,據不完全統計,2016年,彩生活已經先後攜手上海銀灣及其銀灣聯盟、中房集團、蘭州城關、重慶貴博等達成戰略合作,目前社區服務平臺影響面積達到8.5億平方米。

  “昨天一天我們就簽約瞭10個品牌,接下來我們打算和一些新三板及主板上市的物業企業來合作。”

  而在對於平臺的盈利問題,唐學斌表示,互聯網最重要的還是他業務增長的能力,至於利潤還不是我們非常追求的一個目標,我們還是希望通過這個平臺的方式,通過把社區變成一個好的創業創新的土壤,能夠讓一些好的產品和服務在這個平臺上很好地生存發展下去。

  “做互聯網先別老是想著收益,首先要想到的是服務,中國有句老話是車到山前必有路,船到橋頭自然直。”