GOLDEN

SERVICE INFORMATIOM

首页>沈建忠:一应云理念符合物业管理行业的利益

沈建忠:一应云理念符合物业管理行业的利益

发布时间:2020-06-21 | 浏览量:7

中國物業新聞網訊:

 一應雲智慧平臺在行業內一直頗受關註,由此快速發展起來的一應雲聯盟,也是目前行業內非常免費可以看污APP成功和有影響力的商業合作體。聯盟創始的時候是60傢成員企業,僅僅一年多時間已經發展到300多傢,涉及管理面積7.2億平方米,服務業主人口近2000萬,相當於超越全世界大半以上國傢的人口。成功背後的邏輯,是長城物業及其合作夥伴的不懈努力和真情付出,也是“互聯網+”趨勢及資本融合時代,合作共享共贏理念的一次偉大實踐,代表瞭行業新的趨勢和潮流。     一應雲的模式符合行業的發展方向。物業管理行業的轉型能看免費人做人愛的視頻升級需要解決合作共贏的問題,一應雲聯盟是面向全國物業服務企業發起,以“開放·合作·共享”為發展理念,通過一應雲智慧平臺相連接,以契約合作、股權合作組成的企業聯盟。一應雲聯盟希望每一個聯盟夥伴在共享互聯網、物聯網創新成果的同時,還有相對獨立的自主經營的空間。     據瞭解,一應雲聯盟成員中,有65傢一級企業,有11傢國有企業,還有2傢新三板掛牌企業。多元化的成員結構,證明一應雲模式得到業內廣泛認同。一應雲智慧平臺現已經成為行業轉型升級的重要社區服務平臺。當然,取得階段性成果,得力於它有著嚴密的商業邏輯。一應雲智慧平臺由兩個生態圈組成。物業生態圈是一應雲模式的基礎,社商生態圈是一應雲模式的未來。一應雲模式的特別之處,就在於其整合用戶資源後,各個成員企業能夠從平臺受益,在管理好自身物業同時,更能深入挖掘自身用戶資源的收入和增值空間,這也是一應雲倡導的“堅守核心、回歸本質”的關鍵所在。     一應雲的理念符合行業的利益。“開放·合作·共享”的理念是互聯網思維的一個重要體現。讓用戶得利,合作夥伴得利,最後才是自己得利,這就是一應雲所傾心的平臺商業準則,致力於解決中小企業的痛點問題,整合資源,優勢互補,讓他們有機會分享資本及科技聚合帶來的成果。物業管理行業正處於合作多於競爭、機會大於挑戰的時代,也面臨人力成本不斷增加,需求加速變化、新技術廣泛應用帶來的變革,這種變革是社會性變革的一個重要反映。面臨如此多的挑戰,單打獨鬥將不再占據優勢,以開放的姿態進行合作,共同取長補短,共同分享創新的成果,才能夠實現行業整體利益的最大化。     一應雲產品符合行業的需求。一應雲薈萃中國物業管理行業30年的精華,對未來行業發展趨勢提前介入,是直面物業管理行業現在與未來的一體化解決方案。現在社區裡的垂直應用層出不窮,每一個App隻能解決某個細項的社區功能,社區用戶則需要下載海量的App才能實現便捷生活。本來是為方便用戶的諸多應用,反而成為用戶體驗之殤。一應雲自開始就著力打造物業生態圈與社商生態圈的閉環,不斷融合互聯網與物聯網的尖端前沿技術,從基礎物業服務到智能化管理,從增值服務管理到社商體系搭建,都體現出瞭綢繆未來的一面。將眾多App功能聚合在一起,大大增加瞭企業及業主使用便利性。 &nbs千人斬官網p;   一應雲服務符合社區增值服務需求。一應雲智慧平臺的建立,給物業管理行業帶來巨變,最大受益者是社區和業主。一應雲以“讓社區變得更美好”為使命,其所致力於改變的社區,不僅僅是一應雲聯盟的發起者長城物業所服務的社區,所有聯盟夥伴的社區均可享受貼心的物業服務,優質的社區服務,並可隨著社區服務消費需求升級迭代提供智能化服務。真正讓業主獲得信賴、便捷、驚喜的服務體驗。     一應雲智慧平臺的主要建設者長城物業集團,同時也是一應雲聯盟的發起者之一。     2012年,21世紀商業評論出版的《順勢而為》一書中,評價長城物業是一傢“有靈魂、有邏輯、有系統”的企業。我理解“有靈魂”就是有軍旅文化的基因和強烈“持續改進,追求卓越”的創新精神和行為準則。長城物業從100%的國有企業,到率先進行員工持股改制,在業內率先走向市場化,再到運用互聯網、物聯網技術引領行業轉型升級,無處不體現其持續改進的“靈魂”。長城物業是最早從深圳走進北京保障房市場的物業服務企業。     2008年,長城物業成為北京奧運會奧運村的主要服務供應商,因其優質的服務,賽時實現瞭零投訴,奧運村被譽為數十年來最好的奧運村,賽後又被業主繼續聘用至今。“有邏輯”就是做事有板有眼,創新和挑戰的背後都有經過縝密的邏輯思考。長城物業的商業模式、經營理念、企業文化都是經過多年的思索、磨練、沉淀,成為長城物業特有的價值理念和品牌溢出。     長城物業在1999年推行物業管理的報告制度;     2003年推行以酬金制透明財務為主要內涵的“陽光物管模式”;     2012年提出“雲物業服務”和“物業生態圈”的概念。     這些行動的背後都是基於當時行業環境變化,經過研究、思索、判斷作為邏輯基礎進行推動的。“有系統”就是堅守本質,紮實做好基礎工作和運營系統的構建。長城物業這麼多年來非常註重系統的搭建,無論從公司運營、物業服務、人力資源、財務管理還是具體的操作規范、服務標準等都有著非常完善的系統體系及管理理念,並且已經把自內而外的管理服務完全嵌入到IT系統之中。     正是有這種系統的支撐以及創新思維和工作方法,加上技術經驗的積累,才催生瞭現在這樣為近300傢聯盟夥伴所認同的一應雲智慧平臺。住建部原王寧副部長在聽瞭一應雲智慧平臺的匯報後,用“震撼”兩個字作評價,也是實至名歸。     改變正在進行,創新永無止境。如果說創新是一條長長的鐵路,那麼轉型升級就是路上一個個的站臺,而終點永遠是下一個站臺。回顧長城物業這趟列車,從勤勞的基建工程兵脫胎至專業的物業管理,從嚴肅的軍旅生涯到活躍的市場長袖善舞,從一個地標項目發展到位居全國行業前列,輝煌背後,創業成長的路上,無疑都離不開停不下來的創新,這恰好可以從一應雲以及一應雲聯盟的打造上反映出來。物業管理行業需要這種永不停止的創新,對行業發展而言,將是一場永不落幕的轉型。隻要堅持創新發展,堅持契約精神,堅持合作共贏,相信一應雲一定會帶來更多的驚喜。